老板，你的薪酬制度留不住人

成都市万事通商贸有限公司-长城润滑油-工业齿轮油-抗磨液压油  2012-12-25  浏览：5794次

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　　对于近日在年会上大家了解到的薪酬制度，我们在这里做了简单明了的剖析和判断，欢迎大家提出更多的意见和建议，为了润滑油行业的健康发展留下充足的后备人才，我们在这里理出以下三点供行业内广大同行借鉴。


　　一、作为老板薪酬制度怎样才合理？
　　最近有很多润滑油从业的业务员、经理甚至大客户经理都在反应，跳槽或者被高价引进都是钱惹得祸。有近80的人认为付出与回报不成比例，或者存在吃大锅饭的现象，这些问题值得众多润滑油公司的老板引起重视。试想，你好不容易把一个新手培养成了销售高手，润滑油专家，他走了也就是意味公司的财富流失。上过班的人都知道，很多情况下，看似冠冕堂皇的离职理由，如我觉得不适合，不能给公司创造利润，这其实就是无声或者间接的抗议，大部分是薪酬上出了问题。怎样的制度相对合理呢？第一，能者多劳，多劳多得。留有发展余地，说白了就是放权。让员工去做事，培养公司后备人才。第二，对于公司老员工，元老级别的人既然留下来肯定有自己的想头，不能让这部分人成了敲钟的和尚，用合理的部门分工让这些核心人员成为公司的图腾带动者。人人有了事情做增加了收入。公司自然不会败落，无论人员如果变动始终有一股企业精神在里面，有了精神也就有了文化，大企业才看文化，那么恭喜您，您的企业已经壮大了。
　　二、如何分配劳动所得，怎样让好员工留下来
　　如果遇到好员工，可以让“一部分人先富起来”带动企业富起来，润滑油企业或润滑油代理商的薪酬制度，多采用两种形式：一是底薪加提成，地区不同，底薪少的才五六百，多的是两三千，主要是通过提成来增加收入；二是年薪制，但中外企业的年薪有两种模式，一个是真正的年薪，类似固定薪水，另一种则是民企里面的所谓年薪制，给你一个销售目标，完成了薪水是多少，然后每月根据你的销售进展发放对应的“年薪”，甚至有的企业还把这个“年薪”打折发放，美其名为年底红利，其实是变相的控制员工，避免员工跳槽走人。要走的是留不住的，留住了人留不住心，人在朝野心在汉，那么这个人也没有留下的价值了。
　　三、留有发展空间和长远的企划这是员工的盼头和希望
　　我们问到一个企业老板，为什么他的员工一个月薪水收入上万，另一个企业给他的薪水比他这里还低，为什么还是选择离职，仔细询问才知道，该员工进公司多年，一直还是区域经理的职务，而销售额从当初的几百万，到今天的近两千万，而薪水却仅仅从5000长到一万，远远低于其市场增长率，而另一个企业，不仅给与了销售总监的职务，更是有良好的薪酬体系，虽然看似工资才七八千，但却有了无限的潜在空间。所以公司为员工提供的一个平台本是互惠互利的，铁打的营盘流水的兵。但要有正常的周期，如果人员更替太快，我们不妨慢下来找找自身的原因。这样做不仅仅是对企业，对员工负责的表现，更能够决定一个企业的长久和稳定。